# Power2X назначила KBR консультантом управления роттердамским проектом eFuels

> Роль PMC охватывает затраты, график, качество и безопасность на этапах FEED и исполнения предлагаемого проекта синтетического авиационного топлива.

- Тема: Присуждение контракта
- Дата события: 2026-07-27
- Впервые опубликовано на EPC Feed: 2026-10-28T21:55:29.059Z
- Обновлено: 2026-10-28T21:55:29.059Z
- Компании: KBR
- Страны: Нидерланды
- Страница: https://epcfeed.com/ru/news/kbr-power2x-rotterdam-efuels-pmc-2026


Power2X заключила с KBR контракт на консультирование по управлению разработкой eFuels в Роттердаме. Объявленное 27 июля 2026 года назначение охватывает предварительное инженерное проектирование и исполнение. Заявленный управленческий объём включает услуги по затратам, графику, качеству и безопасности. Он определяет роль KBR в сопровождении реализации, а не устанавливает наличие у компании всех контрактов на оборудование и строительство, необходимых объекту.

Ожидается, что проект будет производить более 250 000 тонн синтетического устойчивого авиационного топлива ежегодно. KBR представляет окно завершения, согласованное с первым этапом европейских требований eSAF в 2030–2032 годах. Это ожидания разработки, а не измеренное производство или гарантия завершения в конкретный день. Релиз связывает предложение с европейскими целями авиационного топлива, не доказывая, что действующий завод уже поставляет эти объёмы.

Назначение PMC и окончательное инвестиционное решение отвечают на разные вопросы. Объявление устанавливает консультанта и объём услуг, но не раскрывает утверждённый общий капитальный бюджет, полную стратегию контрактования или статус каждого исполнительского пакета. Оно также не оценивает количественно подтверждённое снижение выбросов за жизненный цикл топлива, произведённого предлагаемым объектом.

EPC Feed считает непрерывность управления на FEED и исполнении важной особенностью реализации. Данные о затратах и графике, разработанные при проектировании, могут стать ориентиром для проверки последующих обязательств. Ответственность за качество и безопасность также должна сохранять связь с тем, как работы фактически закупаются и выполняются. Это выводы из раскрытого управленческого объёма, а не подтверждение установления каждого механизма контроля или проектного интерфейса.

Поставщикам и наблюдателям за проектом далее полезны сведения об утверждённых исполнительских схемах и конкретных этапах реализации. Годовая производственная цель описывает предполагаемый масштаб, тогда как доказательства изготовления, строительства и пусконаладки показывают продвижение к нему. Раздельное отслеживание предотвращает трактовку консультационного назначения как завершения всего проекта. Нынешний этап — выбор KBR для поддержки управления на двух фазах; коммерческая эксплуатация и её будущие показатели требуют последующего подтверждения.

## Источники

1. [KBR выбрана Power2X консультантом управления проектом eFuels в Роттердаме](https://investors.kbr.com/news-and-events/news/news-details/2026/KBR-Selected-by-Power2X-as-Project-Management-Consultant-for-its-eFuels-Project-in-Rotterdam/default.aspx). Пресс-релиз компании, KBR, Дата публикации 2026-07-27, Дата изучения 2026-10-28.